生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)供應鏈是以市場需求為導向自然形成，主要以按單生產(chǎn)和庫存生產(chǎn)并存的混合生產(chǎn)模式為主。多產(chǎn)線、多物料、高流量的情況下，如何針對不同產(chǎn)品組織相應安全合理有效的生產(chǎn)、及時響應市場需求，實現(xiàn)“零”庫存目標，是生產(chǎn)企業(yè)一項重要研究課題。
項目背景
廈門宏發(fā)開關設備有限公司（以下簡稱“宏發(fā)開關”）是廈門宏發(fā)電聲股份有限公司旗下專業(yè)從事生產(chǎn)配電電器、終端電器、控制電器等產(chǎn)品的中低壓電器專業(yè)制造商。產(chǎn)品涵蓋中低壓電器、繼電器、高低壓成套設備、電容器、精密零件及自動化設備等多個類別。
根據(jù)宏發(fā)開關“十四五”規(guī)劃，隨著公司的發(fā)展，現(xiàn)有的零件和成品的庫容量將遠遠無法滿足發(fā)展需求，因此本項目擬通過建設自動化、高效化、精益化的現(xiàn)代倉庫，以彌補庫容不足和提高倉儲管理水平。普羅格為滿足宏發(fā)開關在現(xiàn)有廠區(qū)基礎上實現(xiàn)增產(chǎn)增效，提高企業(yè)管理水平，創(chuàng)造更高的企業(yè)價值的目標，為其規(guī)劃設計全自動智能型箱式立體庫，可對現(xiàn)有廠房車間的原料進行高效收發(fā)存管理。
解決方案
普羅格團隊經(jīng)過多輪現(xiàn)場調(diào)研與溝通，以客戶需求為拉動，以降本增效和不斷改善為核心，通過數(shù)據(jù)分析，從標準化作業(yè)、人機工程學、看板管理等全方位考量，普羅格為其在有限的倉儲空間進行合理的布局規(guī)劃，設計完善的流程動線，并選擇適宜的物流設備，使宏發(fā)開關以最少的投入獲得成本和運作效益的顯著改善。
一、合理動線，機器代人：本方案采用雙深位設計，建設1個巷道箱式立體庫，在二向箱式穿梭車，料箱提升機、換層提升機、樓層輸送線等物流設備的協(xié)作下實現(xiàn)連廊與各樓層的對接，立體庫與作業(yè)端的連接，全自動立體箱庫設計貨位8400個。
項目業(yè)務覆蓋原料倉和成品倉，作業(yè)流程涉及原料的收貨、質(zhì)檢、平庫入庫、立庫入庫、原料分揀、原料配送、成品入庫、成品出庫。其中原料配送分階段實施，前期由人員配送至產(chǎn)線指定區(qū)域，后期由AGV進行配送。
二、定制開發(fā)，精準高效：本項目是一個復雜的現(xiàn)代化智能物流項目，高效完成本項目需要涉及范圍較廣，其中，具有根據(jù)規(guī)劃設計自行開發(fā)物流系統(tǒng)，使之與宏發(fā)開關現(xiàn)有SAP/MES系統(tǒng)、其他智能物流設備控制系統(tǒng)實現(xiàn)互聯(lián)互通的能力，是本項目成功實施的關鍵。
普羅格團隊憑借多年來在物流信息化領域的穩(wěn)扎穩(wěn)打，根據(jù)宏發(fā)開關實際倉儲需求，設計出與之完全匹配的供應鏈服務平臺，通過整合資源，打通各系統(tǒng)間的信息孤島，構(gòu)建一套整體物流服務網(wǎng)絡，提高資源利用率。
項目亮點
1、多系統(tǒng)無縫對接：項目現(xiàn)場既有宏發(fā)SAP、MES及條碼系統(tǒng)，由于設備引入新增樓層輸送線、箱式穿梭車控制系統(tǒng)，為實現(xiàn)和系統(tǒng)和設備間的高效準確運行，普羅格定制EIS設備控制系統(tǒng)，實現(xiàn)對倉儲物流設備的統(tǒng)籌調(diào)度，定制WMS倉儲管理系統(tǒng)，上游對接宏發(fā)SAP/MES管理系統(tǒng)，下游對接EIS設備控制系統(tǒng)，整體對倉儲業(yè)務邏輯進行合理高效的處理，實現(xiàn)企業(yè)供應鏈物流倉儲的現(xiàn)代化管理，建立反映迅速、運行穩(wěn)定的生產(chǎn)倉儲物流的信息管理系統(tǒng)，先進、規(guī)范的業(yè)務流程。
2、庫容改善 生產(chǎn)提速：本箱式立體庫高18.7米，為超高層高難度的生產(chǎn)型立庫，共35層，使有限的平面空間在縱向得到延申，極大提高倉儲空間利用率，保證了各生產(chǎn)工序間的高效銜接，生產(chǎn)效率得到大幅提升。
3、精益管理 全程可追溯：項目前期對料箱進行標準化管理，以滿足出入庫效率和準確率要求；宏發(fā)條碼系統(tǒng)與普羅格WMS系統(tǒng)對接，WMS系統(tǒng)可對產(chǎn)線異常物料、超期物料、不合格品及時檢查或采取攔截措施。
普羅格作為智慧物流價值領導者，在本項目設計中將精益思想貫徹始終，為宏發(fā)開關建設智能型物流中心提供標準方案，為宏發(fā)開關實現(xiàn)標準化、統(tǒng)一化、精益化管理升級提供有效保障。
